В мире разгорается небольшой скандал. В прошлом году Deep Purple были выбраны для включения в Зал славы Рок-н-ролла — причем с полным перечислением участников, удостоенных этой чести. В их число вошли Ричи Блэкмор, Ян Гиллан, Джон Лорд, Роджер Гловер, Ян Пейс, Род Эванс, Гленн Хьюз и Дэвид Ковердейл. Не вошли — самый первый басист Ник Симпер (хотя очень прилично играл, надо признать), Томми Болин, заменивший на несколько месяцев Блэкмора перед распадом в 1975-м, участники, побывавшие в группе после 1990-го и даже прямо сейчас играющие в том, что осталось от группы.

Вот вы тут сидите, а вчера в Лос-Анджелесе марафон выиграла украинка Наталья Легонькова. Ура!

Мне прямо вдвойне жалко, что в этом году я туда не поехал — замечательная трасса, необычайная атмосфера, а тут еще такие результаты!

Возможно, кто-то помнит запись годичной давности в этом блоге — тогда я только строил коворкинг и был страшно удивлен тем, что маляры и электрики в течение суток после согласования заказа приносили полноценные сметы, а через еще день уже начинали работы по ним, а казалось бы сверхправильные и трендовые дизайнеры и архитекторы пропадали с заказом, не умели посчитать смету заказа, срывали все сроки, не забывая, впрочем, делать селфи и даже давать интервью о своей миссии и источниках вдохновения.

Собственно, новость — компания Asics, которая выпускает кроссовки и прочие вещи для бега, покупает компанию Runkeeper, которая, пожалуй, является лидером среди фитнесс-приложений.

Новость хорошая, поскольку Runkeeper, как любой стартап, в составе большой компании получает совершенно новые возможности для развития, а хорошей компании Asics совершенно не повредит контакт с аудиторией приложения. Компания действительно хорошая — я с удовольствием бегаю в их кроссовках и покупаю их продукцию и спокойно могу рекомендовать другим делать то же самое.

Internetua решил разобраться в проблемах агентств, которые задерживают расчеты с площадками под тем предлогом, что в договорах с клиентами у них предусмотрена постоплата, поэтому они платят в течение нескольких месяцев, а то и лет. Там довольно интересные мнения, которые сходятся в том, что хорошие агентства платят хорошо и дисциплинированно, а плохие портят всю малину.

Я с агентствами в разном виде и с разных сторон общаюсь уже лет 15, наверное, и всё это время удивляюсь тому, как они видят свой бизнес. Бизнес украинских (и не только) интернет-агентств, по глубокому убеждению самих агентств, заключается в том, чтобы взять заказ и деньги у клиента, показать ему взамен таблицу с площадками, подобранными по не очень понятным критериям (на самом деле — по величине агентской скидки, конечно), нарисовать несколько баннеров (не особо утруждая и выставив за это отдельный счет клиенту) и разнести деньги и баннеры по площадкам, разумеется, забрав свою немаленькую комиссию. С точки зрения финансов схема совершенно неубиваемая, поскольку пока ты денег с клиента не взял, ты вроде и площадкам ничего не должен по-серьезному, всегда есть отговорка, что клиент не платит. В основном это касается медийной рекламы, поскольку в контекстной площадок, строго говоря, две, и с обоими не поотговариваешься — отключат текущие заказы и всё.

Давно мною любимый Гленн Рейнольдс (посмотрел, что впервые я его упоминал в этого блоге в 2003-м году) написал прекрасную колонку «Политика для политиков», в которой очень просто показывает, что любые действия политиков — вовсе не идиотизм, как это часто кажется рядовым гражданам, а просто преследование собственных интересов:

This analysis goes far beyond buses. The explanation for why politicians don’t do all sorts of reasonable-sounding things usually boils down to “insufficient opportunities for graft.” And, conversely, the reason why politicians choose to do many of the things that they do is … you guessed it, sufficient opportunities for graft.

То ли это возрастное, то ли опыта уже больше, но как-то мне совсем неудивительны наши последние политические события. И вот этот эпизод, описанный со слов членов правительства, выглядит вполне достоверным:

За словами співрозмовників, які були присутні на зустрічі, Абромавичус виглядав розгубленим і розбалансованим. Говорив дуже невпевнено.

– Ми його запитали: Айварас, ти зробив те, що зробив. Які варіанти ти бачиш далі? Він сказав, що міг би повернутися, якби змінилися кардинальні речі. Приміром щоб звільнили генпрокурора Віктора Шокіна. Ми здивувалися. Де ми, а де Шокін? При чому тут Шокін? Він далі говорить: а чому б прем’єру не подати у відставку? Ми запитали: а хто тоді прем’єр? Він говорить – може Наталія Яресько. Вона в шоці, інші сміються. Далі він пропонував звільнити голову ДФС Романа Насірова. Повний сумбур і потік свідомості, – переказує зміст один із учасників, додаючи, що мова йшла і про те, щоб Ігор Кононенко склав мандат.

Наткнулся на Linkedin на интересную запись с довольно живой дискуссией о том, что, мол, зарплаты украинских IT-шников падают, конкуренция растет и вообще жирные годы заканчиваются.

Надо сказать, что больше меня удивил сам факт того, что в Линкедине существуют такие дискуссии — я много раз там пытался найти смысл и жизнь, но как-то неудачно. А по существу можно сказать просто — ну, а что можно хотеть, если, с одной стороны, количество представителей самых разнообразных IT-профессий увеличивается всеми доступными способами, с другой стороны, средний уровень этих представителей неизбежно не растет, как минимум, а то и падает (а это отражается в средней зарплате, которая все же средняя), а с третьей, в стране все же есть хорошо заметные проблемы, влияющие на эффективность бизнеса и приносящие новые виды рисков в оный?

Очень хлесткая по тону заметка в Washington Post относительно состояния Венесуэлы:

The only question now is whether Venezuela’s government or economy will completely collapse first.

The key word there is «completely.» Both are well into their death throes. Indeed, Venezuela’s ruling party just lost congressional elections that gave the opposition a veto-proof majority, and it’s hard to see that getting any better for them any time soon — or ever. Incumbents, after all, don’t tend to do too well when, according to the International Monetary Fund, their economy shrinks 10 percent one year, an additional 6 percent the next, and inflation explodes to 720 percent. It’s no wonder, then, that markets expect Venezuela to default on its debt in the very near future. The country is basically bankrupt.

Саша Боровик вчера в фейсбуке очень интересно высказался на тему уборки снега на примере Вашингтона:

Когда в Вашингтоне DC выпадает снег, или наступает гололед, машин для его уборки просто нет. В такие дни действует запрет на траффик — автобусы даже при одном инче снега не выходят из парков, такси повышают таксу в два раза, школы и федеральные учреждения закрыты. Таков общественный договор во многих американских городах — мы не повышаем местные налоги и не покупаем дорогущие снегоуборочные машины, а вы от нас этого не требуете. Тоже самое в Сеаттле — где кроме всего прочего не хотят отравить химическими порошками рыбу в озерах расположенных в городе. Не борются со снегом не потому что не могут. B конце концов Seattle это дом для таких компаний как Боинг, Амазон и Микрософт — эти компании могут перевезти весь город в Калифорнию на дронах, если захотят. Но они просто не хотят — это слишком дорого, так же как и убирать снег или бороться с гололедом. За всю историю Microsoft, штаб-квартира компании была закрыта более 20 раз так как люди не могли добраться до роботы. Это дешевле просто предупредить всех чтоб закупили продукты на неделю и работали из дому, чем платить высокие налоги и бороться со снегом.

Путин, как всегда, предельно точен:

​«Нужно пресекать попытки дачи взяток от имени коммерческих структур российским и иностранным чиновникам, которые предпринимаются на территории иностранных государств», — сказал Путин (цитата по ТАСС). Для этого, сказал президент, нужно сотрудничать с партнерами за рубежом.РБК

И правильно, нечего брать взятки за рубежом. В России их берите, так проще и безопаснее.

Стереотипы сознания — жуткая вещь. Особенно, когда они намертво зафиксированы в некритичном мозгу каким-нибудь современным бизнес-образованием (слово «бизнес» довольно условно и чаще относится к самому процессу обучения, а не его результату).

Вот, например, приходит ко мне человек (совершенно абстрактный человек, хотя, конечно, образ навеян конкретными событиями), у которого есть b2b-проект. Поскольку я вроде бы представляю собой бизнес, я воспринимаюсь как вероятный клиент. И человек начинает продавать.

Это первый стереотип — у человека в сознании закреплено, что продать можно всем, всем его услуги нужны, следовательно, если какой-то бизнес еще не его клиент, то это его недоработка. Понять, что его услуга может быть не нужна, он не может. Более того, он достает всё пуще, уже не замечая, как начинает фактически хамить, заявляя, что это просто будущий клиент ничего не смыслит в своем бизнесе, а он-то на 20-й минуте знакомства уже гораздо больше в нем понимает и точно знает, что мне нужно.

В последнее время мои российские друзья регулярно удивляются ситуациям вокруг Германа Клименко. Если кто не следил пристально за событиями, то оный Герман выступил формальным организатором встречи топ-менеджеров Рунета с Путиным, получил предложение от последнего стать его советником, зачем-то сделал вид, что думает, и тут же согласился.

Удивление моих друзей удивительно — они все как бы удивляются тому факту, что вот же, мол, человек, много сделавший для Рунета, как бы один из нас, а вот пошел советником и теперь выдает идеи запретить Телеграм, заблокировать Google и еще что-нибудь сделать этакое.

Как, вероятно, заметили постоянные читатели, у меня в блоге довольно много наблюдений, возникших в работе коворкинга. Очень кстати подоспели такие же наблюдения в виде статьи Полины Трояновской — мы оба работали в Яндексе, довольно много взаимодействовали, часто встречались и примерно одновременно открыли свои коворкинги, только она в Москве, а я в Одессе.

У Полины многие наблюдения сходятся с моими, хотя уникального опыта тоже достаточно. Я пока не готов собрать свои выводы в такой же большой материал (да и зачем, если можно излагать по частям?), но вытащу один вывод:

Сразу оговорюсь, что не собираюсь обижать Facebook. И не готов говорить о вообще всех сервисах во всем мире. Но кое-какие наблюдения просятся быть сформулированными.

Чуть ли не первое, что я узнал, запуская коворкинг — у него должна быть страница в Facebook. Хорошо, что у меня есть свое представление о том, что должно быть, поэтому в самом начале у коворкинга появился сайт. Сотрудники не дадут соврать — несколько месяцев после запуска я регулярно вылавливал их действия в Facebook и отправлял делать то же самое на сайте и в первую очередь на сайте, а уж потом в Facebook. Если планируется мероприятие, то его надо завести в календаре на сайте, прикрутить возможность купить билет или зарегистрироваться, а уже потом повторять эти действия в Facebook. Если есть какие-то новости, которые надо сообщить, то есть для этого блог на сайте, который потом транслируется в соцсети.